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DXを推進する上では必須概念である「デジタルツイン」。製造現場においては工場の稼働状況の可視化、観光業においては施設の混雑状況の可視化がそれを体現している例となりますが、これらに共通することは「アナログの世界を、デジタル世界でシミュレーション可能にすること」です。IoT(Internet of Things)の概念によりモノがインターネットにつながりデータに置き換えられます。そしてそのデータを分析・シミュレーションすることによって、現場の最適化を図ることができます。この発想こそデジタルで産業を変革するために必須の概念となります。

「DX」という言葉はよく耳にするかもしれませんが、重要なのはD(デジタル=手段)ではなくX(トランスフォーメーション=目的)です。そして、企業(もしくは産業)がトランスフォーメーションするための段階が存在します。
当社の定義するDXステージは下記です。
「DXステージ」
▶︎DX1.0「特定業務のIT化」=Digitization
▶︎DX1.5「業務プロセスと組織活動全体の可視化・最適化」=Digitalization
▶︎DX2.0「”ビジネスモデル”の変革」=Digital Transformation

これらのステップはもちろん、各社によって異なります。自社の場合は具体的にどのようなステップを踏めばいいのか、具体例を交えて解説します。

デジタル化は現代のビジネスにおいて不可欠なものであり、企業はビジネスプロセスを効率化し、経済的な利益を追求するためにデジタル化を進めています。しかし、デジタル化を推進するにあたり、多くの企業が非デジタル帳票に出くわすことが実態です。紙やExcel、PDFなどの広義の「紙」は、デジタル化を妨げる障害となりえます。これらの非デジタル帳票を排除して、業務効率を上げることから始める必要があります。
ExcelやPDFは電子ファイルですが、これらの形式は、紙と同様に、データとして扱える形式ではありません。再利用可能でかつ分析できる形でデータを持つことでデータの検索や分析が容易になり、重要な情報を素早く把握することができます。また、データの取り扱いによって、データの品質を向上させ、より正確な情報を得ることができます。

データには利用するたびにデータ量が増加するという特徴がありますが、現在の日本ではデータの活用があまり進んでいない状況にあります。多くの蓄積されたデータはアナログであり、ビジネスでの再利用や再現可能性が低いことが多いです。この状況は、データを活用する意識が低く、データドリブンの経営モデルになっていないことが原因とされています。
しかし、このような状況の中でも、大量に蓄積されたデータは「デジタルツインの精度を上げる」ために他社から取引の対象となることがあります。さらに、データが売れる市場が発展しており、DXを通じたデータ新事業の可能性が広がっています。このように、データを活用することで新たなビジネスチャンスが生まれ、経済活動が活性化することが期待されます。